火箭少年：90后开公司欲把火箭市场价降到100万
信息来源：凤凰财经 2014-07-30 09:39 knroman
新京报：目前国内探空火箭服务主要是谁在做?
胡振宇： 据我了解只有一家国企，航天科技集团下属的一家研究院，他们每次发射的报价300万。
新京报：你觉得这是机遇?
胡振宇： 对他们来说，探空火箭一年只有几千万的盈利额，鸡毛蒜皮，但这个数字对小公司是很可观的。
新京报：你们预计制造的火箭，与市场上的比有什么明显改善?
胡振宇： 现在市场上的就是天鹰系列探空火箭，我们计划三年内出正式产品，要比天鹰里规格最大的火箭飞行高度高50公里，载重多15公斤，售价要比它低100万人民币。
困难
“政策处在灰色地带”
新京报：创业前想过会遇到什么风险吗?
胡振宇： 想过，火箭的技术、国家的政策等等，都是问题。
新京报：媒体报道中，清华大学航空航天教授宝音贺西认为，最大的风险在于政策制约。在中国，航天技术仍牢牢把控在政府手中，国内对于探空火箭并没有明确的管理条例。
胡振宇： 这也是我在找风投时，投资人最关心的问题。刚开始注册公司时，我也很担心政策上有限制，我之前的几次发射，也都没有拿到批文。
新京报：当时没有说违反相关政策吗?
胡振宇： 做实验时我们联系过多个军区和空管局，但没人理我们。在中国，这种航天都是从上向下命令，从没有我们这种从底下向上申请的。现实情况就是，他们说“没有办法批准你，但是也没有条文禁止你。”这就是个灰色地带。
新京报：灰色地带这种说法，没法让投资者信服吧?
胡振宇： 现在已经有业内一些人员联系我，表示会鼓励支持我们这种民间航天企业。他们希望有民间力量进来。刚开始投资人也担心，知道这个消息后，都不担心了。
新京报：他们和你是有竞争关系的，为什么要支持你?
胡振宇： 我了解到，体制内的管理层实际上是希望市场上有竞争的，他们欢迎民营企业进来。而基层的部分研究员心态也很开放，就是希望把新技术研究出来。
质疑
有人说我是“宣传委员”
新京报：科创航天论坛上有人质疑你，说你年纪尚轻，技术不过硬，更多是包装自己。
胡振宇： 对，有人说我只是“宣传委员”、包装自己等等。我真觉得技术上我的确没什么优势，但如果真像他说的那样没水平，我也不会得到一些专业人士的认可。
新京报：我看到你后来跟“科创航天”发生了矛盾，还被除名了。
胡振宇： 那次发射成功的项目有企业赞助，是校友主动来找我的，10万块，结果立项之后两三个月都没动静，我有点受不了了，后来和一些成员发生了矛盾。项目是有合约的，作为负责人，我必须对项目负责。
新京报：如果你没有被除名，会出来做公司吗?
胡振宇： 说实话，可能性很小，我敢下决心做这个公司，很大一部分原因就是我离开科创了，我如果还待得好好的，就说不定了。
新京报：你觉得自己和他们的不同在哪里?
胡振宇： 我非常看重规划，规划出来后，我就要保证在契约期内完成项目。我讲究契约精神，既然有了规划，就要把项目完成。
新京报：你在火箭制造的民企领域是“第一个吃螃蟹”的人，你觉得为什么只有你走出来创业了?
胡振宇： 我感觉这个可能跟一些爱好者的特征有关吧，他们就是太“爱好者”了。很多人技术很牛，但是做事情没有规划。
思考
“爱好者”应成创新源泉
新京报：你说过在这个领域，我国和发达国家还差很多个数量级，从“爱好者”的角度，你觉得有多大差距?
胡振宇： 美国至少有40万很专业的爱好者，我们呢，科创航天是国内最大的爱好者组织，论坛注册用户才4万，真正活跃的火箭爱好者屈指可数。
新京报：这些爱好者能发挥什么作用?
胡振宇： 美国大部分非常先进的航天技术突破，最早都是民间的爱好者去做的，很多专业人员都是爱好者出身。40万专业爱好者，每人出一个创意，这行业的创新能力就完全不一样了。所以他们才会产生Space X(美国著名的私人太空探索技术公司)这样的企业。
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