【传媒】报业集团资本运营模式及特点

信息来源：未知    2013-12-04 21:26    knroman

辽沈晚报的数字报业战略:数字化服务是核心竞争力

技术的发展加剧了媒体间的竞争，在传媒业变革大潮的带动下、在生存压力的催动下，从2006年下半年开始，中国各大传统,报业集团开始纷纷尝试向“综合型传媒集团”蜕变，“发展数字报业”成为E时代下各大媒体摆脱困境、寻求新生的首选之举。 

    2006年底，辽宁日报传媒集团成为全国数字报业实验室的首批成员之一，集团旗下的主力子报——《辽沈晚报》在2007年成为辽宁日报传媒集团实施“数字化战略转移”的核心单位。 

    从2007年6月15日全面升级改版的辽沈北国网开始，《辽沈晚报》通过积极探索与实践，迅速确立了数字化战略大纲——充分发挥《辽沈晚报》作为信息采集、制造加工中心的功能，确立并巩固《辽沈晚报》作为信息权威发布者的主导地位，以报纸品牌影响力和搭建数字技术平台为核心，研究和开发多媒体信息及产品，构建以信息营销和信息增值服务为价值链的全新的报业经营发展模式，实现从区域主流平面媒体向区域权威公共资讯运营商转变，打造全媒体、全平台、全天候的传播方式。 

    这个战略的核心理念，《辽沈晚报》将之定义为“数字化服务”，我们认为：“‘服务’是一切形态的传媒产品的成长途径与工作外衣，只有为受众（包括读者群体与广告客户群体）提供高端优质的服务，报业媒体才能在产业价值链中占据上游地位，从而达成收获效益的目标。数字化战略的核心竞争力，就是高端优质的数字化服务。” 

　　“服务至上” 

    为了突出“服务至上”这一数字化发展的核心指导思想，《辽沈晚报》制定了一项名为“ES工程”的诠释框架。“ES工程”的精髓是指“媒体在数字化时代为受众提供优质服务”，这其中“E”是“数字化”的代名词，“S”是“Service”（服务）的缩写。 

    媒体同其他行业一样，所追求的终极目标都是“效益”二字，“社会效益的最佳化与经济效益的最大化”是所有媒体都不可能回避的责任与目标。 

    收获“效益”的过程（或者说是手段），看起来有千种万种，但归纳起来，这千万种手段、千万条道路的本质都可以概括为“服务”。“ES”的偕音是“一S”，这样的解读是想进一步强调，《辽沈晚报》在探索数字报业的路途中，将始终把“S”（服务）置于第一位——如果不能提供令受众满意的“服务”，那么再精彩的多元形式、再高明的先进技术都很难实现“收获效益”的结果。 

关键词:  

         资本    运营