万科：做做减法就成功

信息来源：金融范网站    2013-12-04 21:14    knroman

1.多元化经营战略的不少好处：

(1)多元化经营可以充分利用企业内部优势
(2)多元化经营可以有效的规避企业经营风险

2.多元化经营战略的弊端：

(1)过分追求多元化经营有财务风险

(2)过分追求多元化经营容易出现决策失误 

(3)过分追求多元化经营会造成管理质量下降

3.专业化经营战略的优点:

(1)将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。 

(2)有利于在自己擅长的领域创新。 

4.专业化经营战略的缺点: 

(1)将资金押在某一专业领域，风险相对较大。 

(2)容易错失较好的投资机会。 

5.要严格的评估企业实施多元化经营的条件和时机：

(1)外部条件已经具备。

(2)行业或产品所处生命周期中的位置。

(3)企业已培养了自己的核心竞争能力。

(4)企业的财务结构稳健，财务状况较好，具备了实施多元化战略所必须的剩余资产。

(5)企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。

(6)企业已经掌握了进入新领域的必要知识与信息。

6.针对万科是如何在多元化和专业化之间进行转化的。

1988年～1992年，是万科做“加法”的火红时期。一则，万科在深圳房地产业折腾了几年，总觉得施展不开拳脚，适逢全国放开，于是成了深资北上的领头羊；二则，1991年6月万科第一次增资扩股以及1993年4月发行B股，筹集到好几个亿资金，手里有钱了，自然是“富则思变”；第三，作为上市公司，万科也面对着股民要求业绩的压力。

从1991年开始，万科相继在全国13个城市投资房地产项目，开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境，13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。

关键词:  

         资本运营