万科：做做减法就成功

信息来源：金融范网站    2013-12-04 21:14    knroman

由财务数据可看出，万科在近几年的财务状况还是运行良好的，从05年到07年不论是营业收入还是营业利润、净利润都是呈上升的趋势。

四、万科的专业化经营战略及企业应如何在多元化和专业化之间进行转化

（一）万科的专业化经营战略

万科的收缩战略主要反映在以下几个方面的集中：

1. 整体业务方向的集中

    即以房地产为主业，改变过去的摊子铺平、主业不突出的局面。

2. 经营品种的集中

1994年，在房地产的经营品种上，万科提出一城市中档居民为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。

3. 投资区域的集中

1995年底，在房地产的投资地域上，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。

4. 资金的集中

从1994年起，在股权投资上，万科对全国30多家企业持有的股份开始分期转让，将资金回收用于主业。

5. 集中资源做品牌

万科根据当时国内物业管理相对滞后的特点，提出搞好物业管理这个超前理念。同时，精心对小区进行策划，以体现文化和个性，产生高附加值。

（二）企业应如何在多元化和专业化之间进行转化

万科以家电贸易起家。1991年底，万科的业务范围不断扩展，包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类，体现了其多元化经营战略。1994年，万科进行收缩战略，以房地产为主业，转为专业化经营。

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。 

关键词:  

         资本运营