你们不能复制马云马化腾，但可复制我

信息来源：中国企业家网    2014-08-17 09:58    admin

　　还有很多人会说,郭总我们去谈了个项目,可复星另外一个团队也去谈了。我说,不是很好么,你们可以比较一下。当然这是讲笑话,事实也没有那么乱。总体来说,就是我倾向于多一些灰度和竞争,会让组织更有活力。

　　点评

　　正如当下一本畅销书《失控》中写的那样:由于我们自己创造的这个世界变得过于复杂,我们不得不求助于自然世界以了解管理他的方法。从某种程度上,是现有技术的局限性,迫使生命与机械联姻,为人们提供有益的帮助。

　　李彦宏掌管的百度,能与阿里、腾讯两家三分天下,正是基于其瞄准实现机械性与生物性的无缝对接这一大目标,紧紧围绕底层大数据和人工智能进行不断地实现创新。

　　互联网的冲击,很大程度改变工业时代以来形成的人类理念和生活态度,进而对企业的商业模式提出挑战。BAT为首的互联网企业的迅速崛起和对传统商业秩序的重构,令传统企业家非常震动。“如果不保持敏感心态,你甚至不会知道你的竞争对手会是谁。”郭说。

　　与巴菲特不同在于,复星近几年展现出了对互联网的极大兴趣,不仅郭本人的言论多以其为主题,企业实际运作也先后投资了如分众传媒、菜鸟网络等新兴企业,还成立了一只专门的移动互联网VC团队。郭广昌过去显然不是一个沉迷于产品主义、用户主义的人。今天的这种转变,显然是为了更适应迅速回归的商业本质。

　　在重塑企业架构上,郭也在汲取新贵们的经验。过去复星在不同的产业平台上独立开展各自业务,核心管理层各管一摊。后来调整为以大地产、大健康、大文旅等大平台为枢纽,多团队运作的模式。以地产为例,曾经的地产旗舰复地复地退市后,成立了星浩、BFC、星豫、星泓、星颐、星景、星堡、策源、浙商建业等多个地产实体。不同团队之间,在新成立的复星地产控股(大地产平台)的组织协调下,既有分工,又有一定的竞争地带,既给核心管理层的决策提供更多的自下而上的选项,也令管理者有更多空间关注一线产品和客户感受。

　　很难讲这种互联网化的扁平构架和管理思想,最后能否在复星获得成功。但不可否认,变化将带来更多活力。

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         马云    马化腾