你们不能复制马云马化腾，但可复制我

信息来源：中国企业家网    2014-08-17 09:58    admin

　　所谓的顿悟和渐悟,可能解释了实业投资家和网络新贵的两种成功,在时空上的某种差异。不过更值得关注的是,郭广昌如何调整复星的自我定位、不断纠偏的过程。

　　郭的这一段独白,将其为复星找到一个相对稳定的商业模式之前,所经历的种种困惑、纠结和苦恼,在留白间显露无疑。毕竟,从一个非金融背景,到形成一个构架逐渐清晰、模式逐渐稳定的投资集团,以至于郭本人由此被冠以“中国巴菲特”的美誉。类似路径,在中国无可借鉴。

　　在金融布局上,如果说,阿里余额宝借助第三方理财工具相对高收益,通过提高负债端成本实现与银行竞争。复星则是通过提升自身投资端能力,辅以稳定低成本资金池,来增大投融资之间的溢利。两人的差异在于,马云以平台资源整合为核,郭以投资能力渐进。

　　在很多商界大佬的评价中,郭广昌是一个非常勤奋的人。在此前他与经济观察报的一段对话中,他说到GE、李嘉诚也都曾是复星的对标企业。他还专门去拜访李嘉诚,向后者探讨多产业运营的经验。他希望复星有更多像他一样有企业家激情的成员,并告诉同事做好再创业的准备。

　　中国这个庞大的成长型经济体,涌现出无数机会,诱惑和催生了一大批充满野心和活力的企业,和有着年轻心态的企业家。他们拥有开放的心态、热情拥抱创新。这个时代,令他们可以输掉很多次战役,但仍然有机会赢得战争。

　　郭广昌VS李彦宏:人与机器

　　最近发生的一次争论,应该说是讨论了,已经跟我的专业相近了,比较靠近哲学。上个月我们华夏同学会,晚上吃饭的时候,李彦宏和我聊起一个严肃的话题。

　　他跟我说,随着网络发展、计算机发展、生物医药发展,未来机器一定比人聪明。我说机器老早就比人聪明了,取决于你怎么看。你如果做计算,机器一定比人聪明。但是机器永远不可能代替人,因为人是有自有意志的,他的选择永远是具有不确定性。

　　这个跟企业的管理有什么关系呢。最近我读了一篇文章,我建议大家要看,马化腾写的。他讨论到底怎么样的一个企业组织是好的,是应该像计算机一样准确,没有混乱?还是说,更像一个生物体,可能里面是有灰度的,是混乱的。

　　有人跟我说,我们要确定一套东西,管100年。怎么可能呢?我更倾向于企业要有活力,哪怕有一定混乱。最可怕的,恰恰是看上去很完美,其实已经完了。多少企业都死在最完美的时候。

　　我觉得马化腾最了不起的,是作为一个IT男,他拥有这种思维,如果没有,可能就没有今天的微信,因为他允许内部某种冲突的存在。微信不是他的主流做出来的,是他的非主流,一些小孩做出来的。如果没有微信,那真的很危险,最后有了微信,让别人很危险。

　　每个到复星来的人,都会说一句话,怎么这么乱啊?可能过了一个月,你还不知道应该向谁汇报。我现在大概1/3时间花在招人上,面试最后我会说,你有什么问题要问我的?有人会问,郭总,这块业务你觉得KPI应该怎么定,指标是多少?一般我会跟他说,我可以告诉你,我能提供什么,比如资金,比如平台,比如我们拥有的资源,你都可以用。但是能做多少,得你来告诉我,如果你没有一个很明确的目标,那就别做了。

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