你们不能复制马云马化腾，但可复制我

信息来源：中国企业家网    2014-08-17 09:58    admin

　　复星上市后我们就思考,到底后面要走什么路线。最后,我们就确定了两个。

　　一个在投资能力方面,我们明确了全球化的方向,所以面临的投资竞争,不仅仅是来自中国的企业,有的项目要跟凯雷、跟黑石竞争,他们具有全球整合资源的能力,而复星没有,所以复星就提出了一个战略,叫中国动力嫁接全球资源。我们的竞争优势是懂得中国,能够帮助全球化投资企业在中国发展。我们的劣势,是全球能力、全球眼光、全球整合资源能力。

　　我们就开始以复星优势为核心,去反向整合全球资源。比如说我们投资了FolliFollie,投资了地中海俱乐部,帮他们在中国的增长,当这种增长真正实现的时候,他们就变成我们最好的广告。现在当一个全球投资企业,需要中国投资者的时候,来找我们的就特别多,很多项目我们就可以优中选优。

　　第二个,我们作为投资集团有一定知名度了,就面临两种选择。一个是用自有资金,继续发展。另外一种是利用第三方的资金。因为我们既然选择全球化,需要更多战略伙伴,所以选择既管自己的钱,也管理第三方资金。

　　这时候,第一个非常重要的合作伙伴出现了,美国保德信。他给了我们5亿美金,我们自己出了1亿美金,成立了复星保德信基金,GP100%是复星来管。很不容易,这是他的单笔对外托管最大的基金。

　　但是我觉得基金这种模式,是跟复星的投资战略、投资风格并不匹配。第一为什么我们喜欢用保德信的钱,因为他是10+2,够长,可以匹配我的投资战略。但是后面要更大的发展第三方资产,基金一般是5～7年,显然不可持续。另外,就我的性格,管别人钱和管自己的钱,都是用同样精力。但是管别人的钱,管得好,基本上要分给别人,管不好,别人就不要你管了。而且是规定范围规定时间做规定动作,蛮难的。

　　所以最好的模式是管自己的钱。但是又不够。怎么办,学习巴菲特模式,打造自己的第二个轮子,就是以保险为核心的综合金融集团。

　　大家去看,所有投资型公司里,作为一个实体的财富积累的速度和规模是最快的,一定是巴菲特模式。原因很简单。第一他的资金成本是负利率,第二他的投资是长期的,然后他个人从事投资时间长。

　　所以复星下定决心,一定要打造自己的保险池子。后来在香港成立了鼎睿再保,永安财险,成立了复星保德信寿险。更重要是,完成了对葡萄牙最大保险公司的收购。复星现在3000亿左右的资产上,有30%～40%的资产来自于保险。

　　为什么要收购这个保险公司呢。大致的一个构架,我们用10亿欧元,占他80%的股份。他的净资产大概是12.5亿欧元,现在利润比较正常1.2亿欧元。但是他130亿欧元的资产,投资基本上都在现金和国债上,在房地产、股票和战略投资比例非常低。如果我们能够对他的资产,进行一部分提升的话,我的回报率就很大了。这比我去玩第三方资产更有利。这就是一个有效的资源嫁接,完全符合复星的整体战略。

　　说回来,企业不管是用顿悟还是渐悟的方式,只要你不断地去改善和改进,这是非常重要的。

　　点评

　　作为浙江商帮的领袖,郭马二人近年来交从甚密。尽管两人都是结果导向型、极其精明的生意人。但要说马云比郭广昌会忽悠,应该不会有太大争议。当然马大帅可能会对郭说,谁说我不勤奋,你当年在上海滩叱咤风云时,我去搜狐面个试还被古永锵给刷下来了(日前,阿里系收购了优酷土豆18.5%的股权)。

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