企业现金流与营运资本管理

信息来源：金融范      2014-09-02 08:23     admin

　　理解现金流对企业运营的重要作用；围绕现金流指标建立营运资本管理系统；掌握诊断企业财务健康的基本方法；将现金流作为企业收益与风险的平衡器

财务管理管什么？

　　企业运营的三条斜线
　　经营过程应始终关注现金流
　　谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
　　案例分析: 别忘了现金流

如何衡量一个企业的经营绩效?

　　股东的期望值 - 净资产收益率
　　经营者的成绩单 - 总资产收益率
　　降低成本 - 提高利润率的根本途径
　　如何提高资产周转率？
　　案例分析: 这家公司经营得怎么样？

现金流量表的编制与解读

　　简易现金流量表的编制方法
　　理想现金流的三条财务准则
　　现金流量表的两大看点
　　案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？

营运资本管理与经济附加值(EVA)

　　如何优化营运资本？
　　改善自由现金流量的五个途径
　　经济附加值(EVA)的计算及应用
　　案例分析:这家公司给股东创造了多少价值

企业健康状况诊断

　　急性病的三种症状
　　慢性病的三种症状
　　企业的三台发动机
　　案例分析 — 这家企业得了什么病？

增长模式分析 — 案例讨论

　　快速成长的企业尤其要关注现金流
　　什么是健康均衡的增长模式？