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一、管理篇
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第一模块：战略设计与战略执行
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第二模块：管理者的领导艺术与行为
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1.战略思维的基本逻辑
2.评估业务和竞争环境
3.确定贵公司的竞争地位
4.确保战略与实施保持一致
5.管理跨国公司和跨行业公司
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1.中国企业管理者的领导风格
2.什么是有效的管理者
3.领导行为理论
4.权变理论
5.变革型领导艺术
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第三模块：创新管理与商业模式
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第四模块：组织管理学
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1.信息技术与商业模式创新
2.商业模式创新的国际趋势
3.信息技术与商业模式创新类型
4.商业模式的系统化创新
5.创新与运营双轮驱动与动态平衡
6.领导者双脑思维
7.互补性团队的价值
8.如何组建和领导创新团队
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1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.最佳雇主的塑造
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第五模块：内部控制与风险防范
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第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划划
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1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整
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1.全面预算管理
2.财务管理战略与财务架构
3.成本控制战略与策略
4.税务筹划实战案例分析
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第七模块：营销创新与管理
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第八模块：企业品牌的创建与管理
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1.网状经济时代的营销模式创新
2.新媒体环境下的精准营销
3.广告与市场营销战略略
4.数据库营销与营销策略
5.奢侈品营销与管理理
6.客户关系管理
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1.品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3.品牌定位
4.通过市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理
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二、资本运营篇
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第一模块：公司治理
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第二模块：投融资案例与现金流策略
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1.公司治理的基本手段
2.公司治理的必要性和基本问题
3.公司治理中的制度变迁和制度设计
4.公司治理中的民主与独裁
5.公司治理机制
6.负债的好处和最优资本结构
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1.典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略
2.国内商业银行贷款操作与投资策略
3.国外商业银行贷款操作与投资策略
4.项目投资估算和筹资评价
5.项目的财务评估
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第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
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1.如何计算企业的价钱2.估值企业并购的核心
3.谈判与估值4.尽职调查与并购合同
5.并购程序6.条款与价钱同样重要
7.企业没有你想象那样脆弱8.避免冲突是整合的幼稚病
9.整合的文化冲突10.企业文化冲突的根源
11.企业整合需要什么样的领导者12.避免过度整合
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第四模块：私募股权资本运营
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第五模块：上市的战略以及方法时机选择
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1.私募股权投资
2.私募股权投资的运作模式
3.私募融资与上市
4.私募并购重组策略
5.私募进入和退出模式
6.私募股权投资案例分析
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1.企业上市战略的选择
2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3．在资本市场上发现企业的资产价值
4.企业上市时机以及上市路线规划
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三、悠远智慧篇
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第一模块中国社会的管理之本
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第二模块帝王将相的管理之术
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1.世界艺术之林的奇光异彩
2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3.千古一相王安石
4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5.阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6.古今之应：当前中国经济分析与对策
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1.一代女皇：武则天
2.变家为国：军人皇帝赵匡胤
3.救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正
4.丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇
5.铁血之路：俾斯麦
6.成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
7.富兰克林•罗斯福的智慧与人生
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第三模块“商场如战场”的管理之策
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第四模块国学经典中的管理之道
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1.外交艺术：国际关系与战略管理
2.战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4.乱世英雄曹操
5.曾国藩的育人之道
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1.儒墨道法与企业经营
2.中庸之道
3.格致之道
4.周易的奥秘
5．佛教与中国文化
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四、特色讲座与时尚生活体验篇
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>>演讲能力塑造>>艺术品投资与鉴赏
>>世界主要西餐介绍及品评>>摄影基本技能操作
>>阳光心态>>幽默力量
>>高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
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五、游学考察篇
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美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游学考察：汇丰控股、米其林集团等；
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。
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